Sólo una vez cada siete empresas obtendrán los resultados para la digitalización de la cadena de suministro

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Un nuevo estudio del Instituto de Investigación de Capgemini « El eslabón perdido de la cadena de suministro digital: focus », ha sido una clara brecha entre las Que la digitalización de la cadena de suministro puede ofrecer y la realidad de que las empresas están consiguiendo. Si bien en la mitad de las empresas se considera que la digitalización de la cadena de suministro es una de sus principales prioridades corporativas, la mayor parte (el 86%) tiene la capacidad de conseguir que sus proyectos pasen de la fase de prueba.

El ahorro de los costes y las nuevas oportunidades de negocio son los principales objetivos de la digitalización de la cadena de suministro

Más de las tres cuartas partes ( un 77%) de las empresas que responden a sus inversiones en la cadena de suministro ; Otras causas citadas con el aumento de los ingresos (56%) y el apoyo a nuevos modelos de negocio (53%). La digitalización de la cadena de suministro es una de las principales empresas de las empresas, especialmente en Reino Unido (58%), Italia (56%), Países Bajos (54%) y Alemania (53%). De los nueve países estudiados, España es el segundo en que menos interés suscita, ocho puntos por debajo de la media (42%), sólo por delante de Francia (39%) y por detrás de India y Suecia (ambos con 46%)

El entusiasmo general por centrarse en iniciativas digitales de la cadena de suministro puede explicarse por las expectativas de rendimiento de la inversión (ROI) que ofrecen. El estudio indica que el retorno de la inversión en la automatización de la cadena de suministro y compras sería de una media del 18% ] en comparación con el 15% de las iniciativas en Recursos Humanos, el 14% en Tecnologías de la Información, el 13% en Atención al Cliente y el 12% en Finanzas y Contabilidad e I + D. De acuerdo con el informe, el período de amortización de la inversión en la automatización de la cadena de suministro es solo en doce meses.

19659008] Las empresas encuestadas tienen un medio de 29 proyectos digitales de la cadena de suministro en las diferentes fases de diseño, prueba de concepto o piloto. Solo un 14% ha conseguido sacar adelante al menos una de sus iniciativas con una implementación en diferentes lugares o una gran escalada. Sin embargo, el 94% afirma que ha supuesto un aumento de los ingresos.

El análisis señalado que los Los esfuerzos de las empresas están demasiado dispersos y no se centran lo suficiente En las estrategias estratégicas. Las compañías que han sacado. Las operaciones han sido logradas. Los resultados han sido confirmados. Los medios de comunicación han sido publicados.

También es notoria la diferencia en lo relativo a los procedimientos. y entre las empresas que han implementado iniciativas digitales de la cadena de suministro y las que no. La mayor parte de las sociedades que han sacado adelante estos proyectos tienen un procedimiento para evaluar el éxito de los proyectos piloto (87% frente a 24%) y tienen directrices claras para priorizar proyectos que requieren inversión (75% frente a 36% ).

Dharmendra Patwardhan, Jefe de la Práctica de la Cadena de Suministro Digital para Servicios Empresariales en Capgemini, añade: «Mientras que la mayoría de las grandes empresas tienen la importancia de la digitalización de la cadena de Generalmente, las empresas se encargan de los demasiados proyectos, sin tener la infraestructura suficiente, y se centran en el enfoque del tiempo y el tiempo que han dado buenos resultados a los líderes del mercado en este sector. »

Pasos para explotar el potencial de la transformación de la cadena de suministro

Más información de las empresas que han sacado adelante las conexiones de la cadena de suministro, el informe de que se trata de un negocio progresivo en esta área se centren en tres key key :

  • Promover y alinear: se ha dirigido a los líderes de C-suite y la alta dirección. La digitalización de la cadena de suministro es un proceso que engloba la planificación, adquisición, TI y RR. S.S. y, como tal, no puede ser dirigido por una unidad de negocio, sino que ha coordinado desde los puestos de dirección trasversales. La cúpula directiva tiene que ver con esta transformación y centrarse estratégicamente en los objetivos y en qué priorizar. La digitalización de la cadena de suministro es parte integral el cumplimiento de los objetivos de la empresa y la redacción de la información.
  • Construir: para la digitalización de la cadena de suministro de buenos resultados, los socios en ambas direcciones de la cadena de valor (proveedores y distribuidores o proveedores de logística) deben tener un papel en El desarrollo de las actividades de digitalización. Romper los límites entre las diferentes funciones de la cadena de suministro, así como de los equipos tecnológicos, también es crucial para el éxito de este tipo de iniciativas.
  • Habilitar: mientras que la anterior ayuda para iniciar la digitalización, para mantener las empresas han de invertir en áreas claves para crear una mentalidad centrada en el cliente y desarrollar el talento en la plantilla.

Rob Burnett, CIO de Global Supply Chain & Engineering en GE Transportation, da su opinion sobre este enfoque: «El Management buy -en es una gran parte de la identificación y la inversión en los proyectos digitales de la cadena de suministro, que puede potenciar una mejora real. Más que un centro de costo, la cadena de suministro puede ser una fuente de innovación y eficiencia para toda la empresa, pero es importante mantener el enfoque en los proyectos prioritarios para que las cosas empiecen a funcionar.

La ​​automatización robótica de los procesos y el internet de las cosas en varios casos de uso viables

El informe de Capgemini repasa los 25 casos de uso más La digitalización de la cadena de suministro, y el análisis desde el punto de vista de la facilidad de implementación y las ventajas adquiridas, para los casos más avanzados que pueden convertirse en victorias estratégicas. Entre estos, la automatización robótica de procesos y el internet de las cosas aparecen con frecuencia, en casos de uso como el procesamiento de pedidos, sensores inteligentes para llevar a cabo un seguimiento de las condiciones del producto y para actualizar y mantener los productos.

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