El canal en línea supone el 5% de las ventas del sector del descanso, que mueve 600MM € en España

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En tan solo un año y medio, Marmota ha revolucionado las reglas que imperan en el sector del descanso en nuestro país y se consolida como el líder en línea en la categoría con su propuesta "cama en una caja".

El sector del descanso mueve 600 millones de euros en España liderado por marcas que pertenecen a una categoría 'tradicional', y que se caracteriza generalmente por un modelo de venta agresiva, promociones, tecnologías que realmente no tienen el más importante y que implican la necesidad de tener que probar el producto físicamente por unos pocos minutos ", apuntan Toni Estellé, CEO y cofundador de Marmota.

La evolución de la compañía en tan poco tiempo confirma la creciente tendencia digital – actualmente la compra online ya supone el 5% del total del sector descanso en España – y la aceptación en el mercado de l una propuesta "cama en caja". De hecho, sólo en Francia -siendo este el tercer mercado europeo- el sector 'cama en caja' genera 70 millones de euros.

En este contexto, el objetivo es llegar a la mitad de la temporada 12 millones de facturación, obteniendo una penetración del 2% en el mercado español, gracias a una propuesta adaptada a un mercado que está cambiando a una gran velocidad, mientras que el sector cuenta con un contrato de trabajo contrastado con éxito en [Estados Unidos de América]

La interrupción llega al sector del descanso con un colchón y una experiencia transformadora


Tras tres años de investigación junto a las habilidades de nuestro país. descartar decenas de prototipos-, Marmota descubrió que, al final del proceso, las elecciones de los clientes iban en una misma dirección y que los colchones que estaban disponibles Concreto. " Adquirir un colchón es una decisión que requiere una inversión de tiempo y dinero importante en la vida de una persona, que es un producto que nos acompaña a los diez años de nuestra vida y hasta ahora se ha hecho de la manera más convencional [19659011] "apunta Estellé.

Marmota puede invertir más en calidad e innovación y, como consecuencia, reducir el precio de su producto hasta un 50% de forma permanente, diferenciando así de los 'superdescuentos' y 'ofertones' , característicos del sector. "más tarde, más inteligente, más abstracto, más beneficioso para el cliente dentro de una industria que se ha caracterizado por un exceso de información sobre características y funcionalidades en general la mayoría de las veces confunden al cliente y son tácticas de relleno sin demasiado fundamento ", apuntan Estellé.

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