Cuando las cohortes generacionales no juegan bien

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Medios sociales

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En su popular Ted Talk, Chip Conley habló de convertirse en un anciano de hoy en día en AirBnB después de que los tres milenios cofundadores le pidieran que se uniera a su compañía, se le pidió a Conley, quien había pasado más de un cuarto de siglo en el negocio de la hospitalidad, que ayudara a cambiar a AirBnb de una empresa tecnológica de rápido crecimiento a una marca global de hospitalidad.

En el tercer día, Conley cuestionó lo que tenía para ofrecer a los genios de la tecnología mientras se sentaba en torno a la mesa y no tenía ni idea. En lugar de girar la cola y correr, un pensamiento que consideró, decidió en cambio & nbsp; convertir su propio juicio en curiosidad. En el fondo, sabía que ambas partes tenían mucho que aprender.

Cuanto más he visto y aprendido acerca de nuestras respectivas generaciones, más me doy cuenta de que a menudo no nos confiamos lo suficiente como para compartir nuestra sabiduría respectiva. & nbsp; Creo, mirando al moderno lugar de trabajo, que El acuerdo comercial de nuestro tiempo está abriendo estas líneas intergeneracionales de sabiduría para que todos podamos aprender unos de otros.

 

El ejemplo de AirBnb demuestra que la mentoría intergeneracional se realiza correctamente. El liderazgo eliminó la edad del filtro y se enfocó en lo que querían crear con su negocio. Una vez que supieron lo que necesitaban, buscaron al gurú y le enseñaron lo que necesitaba saber para que él, a su vez, pudiera enseñarles. Como dijo Conley en su charla, se trataba de volverse más intencional & nbsp; trabajar colectivamente.

Por otro lado, las redes sociales están plagadas de una guerra de palabras entre las generaciones que se culpan y se golpean mutuamente por todo, desde & nbsp; el ambiente para los Millennials que matan mayonesa.

Lo que ha evolucionado es una mayor tensión entre las cohortes generacionales mientras compiten por los puestos de trabajo, asumen mayores cargas financieras que se apoyan mutuamente y coexisten en una sociedad impulsada por la tecnología.

Todo lo que representa el anciano de hoy en día Chris Conley en el ejemplo de AirBnb se pierde en los Boomers que continúan criticando a los profesionales más jóvenes como si fueran niños. En un ejemplo reciente, el bloguero Wolf Richter & nbsp; ridiculiza a Kevin McAllister por su artículo del Wall Street Journal (WSJ) The Hidden Dangers of Automatic-Payment Apps .

Dear milennials, I Me encanta verte crear nuevas cosas e inventar cosas, incluso aquellas que hemos estado usando durante décadas (solo que no en un teléfono inteligente), y me encantan las ideas nuevas y nuevas ideas que traes a la mesa, pero por favor no lo hagas. Escribo cosas como esta sin preguntarle primero a un adulto que no es tu mamá o tu papá.

Contrariamente a las críticas de Richter línea por línea, el artículo de McAllister ofreció información sobre cómo las aplicaciones de pago de facturas han eliminado la preocupación de hacer pagos oportunos . Al mismo tiempo, admite que fuera de vista, fuera de vista también hace que sea fácil ignorar la importancia de las finanzas personales y cómo se gasta el dinero. Comparó el pago de facturas de hoy en día con el método de sus padres para escribir cheques y tener que saber antes de que usted escribiera el cheque que tenía dinero suficiente para cubrirlo.

Tiene sentido.

A menos que usted sea Richter, con su autoproclamado "reflexiones cínicas, irónica". El ridículo de la escritura de McAllister fue una entrada a la queja más grande de Richter: Los editores de WSJ que podrían haber brindado asesoría a McAllister "fueron despedidos porque eran demasiado caros, demasiado críticos, tenían mucha experiencia y conocimiento, y eran demasiado difíciles de complacer y hacer las cosas, y porque hacían agujeros en las historias y los reporteros tendría que rehacerlos o escabullirlos ".

Richter afirma que el artículo de McAllister nunca se habría publicado si los editores de mayor edad hubieran supervisado principalmente porque McAllister escribe la historia & nbsp; sobre él y sus padres; o, como afirma Richter, un tamaño de muestra de uno. (Solo se puede concluir que Richter está agrupando a los tres miembros de la familia en una unidad de uno.) Sin embargo, cuando Richter responde al artículo de McAllister, lo hace con una muestra real de uno: él mismo

. confunde a los lectores cuando el autor critica a un profesional más joven por una ofensa percibida que inmediatamente refleja. Tal hipocresía podría contribuir a las publicaciones en redes sociales como esta.

Anti-Boomer Tweet.

Twitter

El hecho de que Richter usara el pago automático hace años, mientras que viajar por todo el mundo no significa que todos los Baby Boomers fueron haciéndolo. De hecho, muchos boomers son todavía reacios a adoptar tecnología financiera como las siguientes capturas de Tweet.

Algunos Boomers todavía escriben cheques.

Twitter

Los insultos de Richter a McAllister continuaron hasta que concluyó, " Y los reporteros del milenio terminan con el extremo corto del bastón porque no hay nadie que los ayude a subir la curva de aprendizaje con una reunión ocasional para venir a Jesús ".

Richter no es el anciano de hoy en día. . Por otra parte, & nbsp; Baby Boomer se queja como el suyo podría ser una de las razones por las que vemos Tweets como este.

Las redes sociales proporcionan una salida para la opinión de cualquiera.

Twitter

O, esto.

Incluso el sentimiento extremo contra los Boomers es un lugar común.

Twitter

La investigación ha demostrado repetidamente el valor del pensamiento diverso, incluida la diversidad de edades. La mentoría intergeneracional podría ser una herramienta poderosa para cualquier persona que quiera, como señala Conley, desarrollar un sentido de curiosidad y buscar aprender.

Conley reta a todos a crear proactivamente una relación de mentoría mutua. Y aconsejó a las organizaciones que "creen las condiciones para fomentar un flujo intergeneracional de sabiduría", refiriéndose a este intercambio crítico de conocimiento como "la nueva economía del intercambio".

Cuando se elimina la edad de la ecuación, uno se queda con alguien quien ofrece un conjunto único de ideas, experiencias, habilidades y, si tiene suerte, un interés por aprender y comprender mejor las perspectivas de los demás.

Como Lindsay Zoladz & nbsp; escribe: “Pensando en las generaciones como las relaciones fluidas en lugar de las identidades fijas se sienten a la vez más productivas y más humanas ”.

Productividad humana. ¿No es eso lo que quiere el lugar de trabajo?

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En su popular Ted Talk, Chip Conley habló sobre convertirse en un anciano moderno en AirBnB después de que los tres cofundadores del milenio le pidieran unirse a su compañía. A Conley, que había pasado más de un cuarto de siglo en el negocio de la hospitalidad, se le pidió que ayudara a cambiar a AirBnb de una empresa tecnológica de rápido crecimiento a una marca de hospitalidad global.

En el tercer día, Conley cuestionó lo que tenía para ofrecer. Los genios de la tecnología mientras se sentaba alrededor de la mesa sin idea. En lugar de girar la cola y correr, un pensamiento que consideró, decidió en cambio convertir su propio juicio en curiosidad. En el fondo, sabía que ambas partes tenían mucho que aprender.

Cuanto más he visto y aprendido acerca de nuestras respectivas generaciones, más me doy cuenta de que a menudo no nos confiamos lo suficiente como para compartir nuestra sabiduría respectiva. Creo que, al mirar el lugar de trabajo moderno, el acuerdo comercial de nuestro tiempo está abriendo estos canales intergeneracionales de sabiduría para que todos podamos aprender unos de otros.

 

El ejemplo de AirBnb demuestra que la mentoría intergeneracional se realiza correctamente. El liderazgo eliminó la edad del filtro y se enfocó en lo que querían crear con su negocio. Una vez que supieron lo que necesitaban, buscaron al gurú y le enseñaron lo que necesitaba saber para que él, a su vez, pudiera enseñarles. Como dijo Conley en su discurso, se trataba de volverse más intencional sobre el trabajo colectivo.

Por otro lado, las redes sociales están plagadas de una guerra de palabras entre las generaciones que se culpan y se critican mutuamente por todo, desde los Baby Boomers que matan el medio ambiente. para los Millennials que matan mayonesa.

Lo que ha evolucionado es una mayor tensión entre las cohortes generacionales a medida que compiten por los empleos, asumen mayores cargas financieras que se apoyan entre sí y coexisten en una sociedad impulsada por la tecnología. [19659006] Todo lo que representa el anciano Chris Conley en el ejemplo de AirBnb se pierde en los Boomers que continúan castigando a los jóvenes profesionales como si fueran niños. En un ejemplo reciente, el blogger Wolf Richter ridiculiza a Kevin McAllister por su artículo del Wall Street Journal (WSJ) The Hidden Dangers of Automatic-Payment Apps .

Queridos Millennials, me encanta ver se te ocurren cosas nuevas e inventas cosas, incluso aquellas que hemos estado usando durante décadas (pero no en un teléfono inteligente), y me encantan las ideas nuevas y nuevas que traes a la mesa, pero no escribas cosas como esta sin preguntar primero a un adulto que no es tu mamá o tu papá.

Contrariamente a las críticas de Richter línea por línea, el artículo de McAllister ofreció una visión de cómo las aplicaciones de pago de facturas han eliminado la preocupación de hacer pagos oportunos. Al mismo tiempo, admite que fuera de vista, fuera de vista también hace que sea fácil ignorar la importancia de las finanzas personales y cómo se gasta el dinero. Comparó el pago de facturas de hoy en día con el método de sus padres para escribir cheques y tener que saber antes de que usted escribiera el cheque que tenía dinero suficiente para cubrirlo.

Tiene sentido.

A menos que usted sea Richter, con su autoproclamado "reflexiones cínicas, irónica". El ridículo de la escritura de McAllister fue una entrada a la queja más grande de Richter: Los editores de WSJ que podrían haber brindado asesoría a McAllister "fueron despedidos porque eran demasiado caros, demasiado críticos, tenían mucha experiencia y conocimiento, y eran demasiado difíciles de complacer y hacer las cosas, y porque hacían agujeros en las historias y los reporteros tendría que rehacerlos o escabullirlos ”.

Richter afirma que el artículo de McAllister nunca se habría publicado si los editores de mayor edad hubieran supervisado principalmente porque McAllister escribe la historia sobre él y sus padres; o, como afirma Richter, un tamaño de muestra de uno. (Solo se puede concluir que Richter está agrupando a los tres miembros de la familia en una unidad de uno.) Sin embargo, cuando Richter responde al artículo de McAllister, lo hace con una muestra real de uno: él mismo

. confunde a los lectores cuando el autor critica a un profesional más joven por una ofensa percibida que inmediatamente refleja. Tal hipocresía podría contribuir a las publicaciones en los medios sociales como esta.

  
 

  

   

Anti-Boomer Tweet.

Twitter

Solo porque Richter usó el pago automático hace años mientras viajaba por el mundo no significa que todos los Baby Boomers lo estuvieran haciendo. De hecho, muchos boomers son todavía reacios a adoptar tecnología financiera como se captura el siguiente Tweet.

  
 

  

   

Algunos Boomers todavía escriben cheques.

Twitter

Los insultos de Richter a McAllister continuaron hasta que concluyó: "Y los reporteros del milenio terminan con el extremo corto del bastón porque no hay nadie allí para ayudarlos a aprender" curva con una reunión ocasional de venir a Jesús ".

Richter no es el anciano de hoy en día. Por otra parte, Baby Boomer despotricados como el suyo podría ser una de las razones por las que vemos Tweets como este.

  
 

  

   

Las redes sociales proporcionan una salida para la opinión de cualquiera.

Twitter

O, esto.

  
 

  

   

Incluso el sentimiento extremo contra los Boomers es un lugar común.

Twitter

La investigación ha demostrado repetidamente el valor del pensamiento diverso, incluida la diversidad de edades. La mentoría intergeneracional podría ser una herramienta poderosa para cualquier persona que quiera, como señala Conley, desarrollar un sentido de curiosidad y buscar aprender.

Conley reta a todos a crear proactivamente una relación de mentoría mutua. Y aconsejó a las organizaciones que "creen las condiciones para fomentar un flujo intergeneracional de sabiduría", refiriéndose a este intercambio crítico de conocimiento como "la nueva economía del intercambio".

Cuando se elimina la edad de la ecuación, uno se queda con alguien quien ofrece un conjunto único de ideas, experiencias, habilidades y, si tiene suerte, un interés por aprender y comprender mejor las perspectivas de los demás.

Como Lindsay Zoladz escribe, "Pensando en las generaciones como fluidas. las relaciones en lugar de las identidades fijas se sienten a la vez más productivas y más humanas ”.

Productividad humana. ¿No es eso lo que quiere el lugar de trabajo?



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