Cómo Kara Swisher está haciendo responsables a Tech Titans

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" No obtienes una medalla por no hacer un buen trabajo ", dice la editora ejecutiva de Recode, Kara Swisher. Conocida por las últimas noticias y su brutal honestidad, Swisher es franco en su continuo escrutinio de Silicon Valley, convencido de que los líderes allí podrían y deberían hacerlo mejor cuando se trata de mover la aguja en la diversidad, dentro y fuera de sus plataformas.

"Tienen una cantidad cuántica de dinero, una "Gran cantidad de poder, impacto e influencia. Si quieres vivir en esos mundos, tienes que asumir la responsabilidad", dice Swisher. Ellos prefieren el dinero y el poder, y la responsabilidad. El pago de las consecuencias es algo que las personas en Silicon Valley no lo hacen muy bien.

Gran parte del problema, según Swisher, se debe a una desconexión de Silicon Valley. "[tech leaders] son ​​demasiado ricos. Viven separados de las personas. Creen que tener un avión es normal. La razón por la que Twitter tuvo acoso es porque la gente que O corrió, no fue intimidado. Entonces, ¿por qué sabrían que las personas son intimidadas? Muchas de estas personas viven en estas hermosas burbujas donde no entienden el abuso, así que, ¿por qué sabrían que lo arreglaron?

 

 

    

 

  

   
    

Kara Swisher en conversación con Moira Forbes Forbes Media

El ascenso de Swisher para convertirse en la crítica más dura e influyente de la industria tecnológica incluyó paradas en el Washington Post y el periódico The Wall Street, donde fue pionera en la cobertura de Internet y se ganó una reputación por sus legendarias primicias y descubrió tendencias que otros extrañaron o eligieron ignorar. Al darse cuenta de que su brutal honestidad y su inclinación por desafiar a la autoridad la convertían en una "mala empleada", Swisher decidió tomar las riendas y ponerse en pie por su cuenta. "No me gustaba trabajar para la gente y no me gustaba tener jefes estúpidos, de los cuales hay tantos Tomé algo negativo y lo convertí en algo positivo. Haré lo que quiera ".

No se disculpa al afirmar que tiene" razón ", que es" la mejor ". Swisher también es consciente de que esta confianza tiende a hacer que otros se sientan incómodos, pero" no me importa ". se sentó con el pionero de los medios de comunicación para discutir cómo responsabiliza a los titanes de la tecnología, el valor de ser la jefa y resolver la brecha de género de Silicon Valley. Aspectos destacados editados a continuación.

Sobre su brutalidad brutal:

"No hago muchas sutilezas. Si alguien dice: "No te gusto, ¿verdad?" Yo digo, "No, no me gusta". Al igual que, eso es correcto. Esa es una descripción precisa. "

Sobre las opiniones de otros:

" Creo que soy muy querido porque soy muy agradable y educado. La gente espera que les grite. No soy así. Cuando hablo con la gente, les cuento lo que viene. Siempre que hay una historia difícil, los llamo y digo que esto es lo que voy a decir. Y puede que no les guste, pero nunca se sorprenden por lo que voy a hacer ".

En Confianza contra arrogancia:

" Creo que arrogante es ser inexacto acerca de tus habilidades. Si eres realmente bueno en lo que haces y lo dices, eso no es arrogante; así es como eres ".

En Abrazar diversas perspectivas:

" Sabes, no tienes que ser una mujer de color para entender su experiencia. Realmente no lo haces. Solo haz una pregunta ".

Sobre ser dueño de su identidad:

" Intenta ser gay en ese entonces. No fue facil Ahora es. Todo el mundo es gay ahora. Los jóvenes son mucho más seguros. Pero a mi tiempo, tenías que esconderte. Tenías que esconderte a simple vista esencialmente. Era un mundo muy diferente. Recuerdo el miedo a ser descubierto. Te vuelves bueno en eso. Y luego, un día, me dije: 'Esto es una cantidad ridícula de mi tiempo mental y tengo otras cosas que hacer' "

Sobre sus hijos:

" Criar a los hombres es realmente importante. La gente siempre dice: "Así es como son los chicos". Me gusta. "¿Lo son? ¿Son así? ¿Tienen que ser así? ¿Siempre tienen que ser fuertes y no llorar? ¿Eso es algo bueno para ellos? "No necesariamente quiero que lloren, pero quiero que sean emocionalmente articulados. Quiero que comprendan sus ventajas ".

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"No obtienes una medalla por no hacer un buen trabajo", dice la editora ejecutiva de Recode, Kara Swisher. Conocida por las últimas noticias y su honestidad brutal, Swisher es sincera en su continuo escrutinio de Silicon Valley, convencida de que los líderes allí podrían y deberían estar mejorando la agilidad de la diversidad, dentro y fuera de sus plataformas.

" Tienen una cantidad cuántica de dinero, una enorme cantidad de poder e impacto e influencia. Si quieres vivir en esos mundos, tienes que asumir la responsabilidad ", dice Swisher. Prefieren el dinero y el poder, y la responsabilidad. El pago de las consecuencias es algo que las personas en Silicon Valley no hacen muy bien.

Gran parte del problema, según Swisher, se debe a una desconexión de Silicon Valley. "Ellos [tech leaders] son ​​demasiado ricos. Viven separados de las personas. Piensan que tener un avión es normal. La razón por la que Twitter tuvo acoso es porque las personas que lo corrieron no fueron intimidadas. Entonces, ¿por qué sabrían que las personas son intimidadas? Muchas de estas personas viven en estas hermosas burbujas donde no entienden el abuso, así que, ¿por qué sabrían cómo arreglarlo?

  
 

  

   

Kara Swisher en conversación con Moira Forbes Forbes Media

El ascenso de Swisher para convertirse en la crítica más dura e influyente de la industria tecnológica incluyó paradas en el Washington Post y el periódico The Wall Street, donde fue pionera en la cobertura de Internet y se ganó una reputación por sus legendarias primicias y descubrió las tendencias que otros ignoraron o optaron por ignorar. Al darse cuenta de que su brutal honestidad y su inclinación por desafiar a la autoridad la convertían en una "mala empleada", Swisher decidió tomar las riendas y ponerse en pie por su cuenta. "No me gustaba trabajar para la gente y no me gustaba tener jefes estúpidos, de los cuales hay tantos Tomé algo negativo y lo convertí en algo positivo. Haré lo que quiera ".

No me disculpa al afirmar que tiene" razón ", que es" la mejor ". Swisher también es consciente de que esta confianza tiende a hacer que otros se sientan incómodos, pero" no me importa ". se sentó con el pionero de los medios de comunicación para discutir cómo responsabiliza a los titanes de la tecnología, el valor de ser la jefa y resolver la brecha de género de Silicon Valley. Aspectos destacados editados a continuación.

Sobre su Brutal Honesty:

"No hago muchas sutilezas. Si alguien dice: "No te gusto, ¿verdad?" Yo digo, "No, no me gusta". Al igual que, eso es correcto. Esa es una descripción precisa. "

Sobre las opiniones de otros:

" Creo que soy muy querido porque soy muy agradable y educado. La gente espera que les grite. No soy así. Cuando hablo con la gente, les cuento lo que viene. Siempre que hay una historia difícil, los llamo y digo que esto es lo que voy a decir. Y puede que no les guste, pero nunca se sorprenden por lo que voy a hacer ".

En Confianza contra arrogancia:

" Creo que arrogante es ser inexacto acerca de tus habilidades. Si eres realmente bueno en lo que haces y lo dices, eso no es arrogante; así es como eres ".

En Abrazar diversas perspectivas:

" Sabes, no tienes que ser una mujer de color para entender su experiencia. Realmente no lo haces. Solo haz una pregunta ".

Sobre ser dueño de su identidad:

" Intenta ser gay en ese entonces. No fue facil Ahora es. Todo el mundo es gay ahora. Los jóvenes son mucho más seguros. Pero a mi tiempo, tenías que esconderte. Tenías que esconderte a simple vista esencialmente. Era un mundo muy diferente. Recuerdo el miedo a ser descubierto. Te vuelves bueno en eso. Y luego, un día, me dije: 'Esto es una cantidad ridícula de mi tiempo mental y tengo otras cosas que hacer' "

Sobre sus hijos:

" Criar a los hombres es realmente importante. La gente siempre dice: "Así es como son los chicos". Me gusta. "¿Lo son? ¿Son así? ¿Tienen que ser así? ¿Siempre tienen que ser fuertes y no llorar? ¿Eso es algo bueno para ellos? "No necesariamente quiero que lloren, pero quiero que sean emocionalmente articulados. Quiero que comprendan sus ventajas ".



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