¿Cómo innovar? Una guía práctica para crear nuevos productos y negocios

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Innovation es una & nbsp; palabras de moda en el mundo de los negocios. Y hay mucho debate en el mundo académico sobre qué es la innovación. ¿ invención ? ¿Es algo nuevo? ¿X personas tienen que comprar la cosa nueva " " antes de que se considere innovación? ¿Se agrega una nueva característica a un producto existente? ¿La innovación de nuevos productos o servicios? Y así sucesivamente … el debate continúa. El problema es que los académicos dedican la mayor parte de su tiempo y energía a discutir qué es la innovación y no lo suficiente sobre cómo innovar. Y las personas que están innovando. por lo general no lo estamos discutiendo. Como alguien que ha creado algunos productos nuevos, este es mi intento de llevarlo detrás de la escena. & nbsp;

La innovación es un tema muy contextual . En el mundo de los negocios, la mayoría De los tiempos, la innovación está relacionada con el crecimiento de los ingresos . Para este artículo, la innovación es la creación de nuevos ingresos con comercialización de alta tecnología & nbsp; o búsqueda de aplicaciones de alta tecnología existente. & nbsp;

Cuando trabajaba en National Semiconductor (adquirido por Texas Instruments ) como gerente general del grupo de dispositivos móviles personales, tenía una descripción de trabajo de una sola línea: crear un nuevo negocio de $ 100 millones en tres años. Imagine que el CEO de su compañía lo llama y le dice que debe crear nuevos ingresos significativos, es decir, no puede ser & nbsp; incremental & nbsp; ingresos de una empresa existente, en los próximos x años. & Nbsp; La 'x' varía según la industria. ¿Dónde comienza & nbsp; (cuando está haciendo un inicio & nbsp; tiene alguna idea de lo que va a hacer)? & Nbsp; Bueno, lo primero que debe hacer es estudiar -estudio) de la organización. Esto le ayudará a comprender mejor las competencias centrales (CC) de la organización en la actualidad (en comparación con lo que eran hace unos años) y para ver cuáles son las oportunidades que actualmente no ofrece la organización. [If you are new to the organization then the most important thing to understand would be the culture of the organization. The culture is like the soil, just like what crop you can grow depends on the soil, what new products you can produce in an organization depends on the culture of the organization.] Dado ese conocimiento, observe las mega tendencias y / o las necesidades / problemas de los clientes. Comprender las necesidades de los clientes es complicado, especialmente en el mundo del consumidor (vs B2B world). Las personas no saben lo que necesitan y no siempre pueden articular lo que necesitan. Por lo tanto, comprender el comportamiento humano ayuda en gran medida a comprender las necesidades / problemas del cliente y cómo los humanos pueden usar la tecnología que está desarrollando. Luego, encuentre dónde las mega tendencias / necesidades del cliente se cruzan con la evolución de la tecnología (y cuáles son las posibilidades de interrupción de la tecnología ) y luego piense en dónde puede ampliar el CC. La expansión de CC ayuda a abordar más oportunidades y a crear una ventaja competitiva. & nbsp; Esta expansión requiere un buen juicio y es un riesgo y lleva tiempo. Por lo general, más largo de lo que piensas. La siguiente diapositiva puede visualizar el concepto.

Averiguar las áreas de investigación Chander Chawla

Estas intersecciones te darán muchas oportunidades para investigar. Sin embargo, no se puede hacer todo. Lo segundo que se debe hacer es desarrollar un filtro para estas oportunidades, es decir, cuáles investigar más a fondo. El filtro incluye la cultura de la organización y el apetito por el riesgo, su presupuesto, los ciclos de vida de los productos, etc. Este filtro debe convertirse en una visión compartida en toda la organización, ya que si la gente no lo ve y lo que está haciendo como parte de la organización, entonces lo rechazarán a usted y a sus productos. & nbsp;

Otro enfoque es el liderazgo de la tecnología, es decir, desarrollar nuevas tecnologías y encontrar su uso más adelante. Esto se conoce comúnmente como solución " en busca de un problema ". Muchas cosas grandes pasan con este enfoque. Por ejemplo, Internet, electricidad, teléfonos, etc. Sin embargo, las posibilidades de éxito con este enfoque son menores en comparación con el enfoque centrado en las necesidades del cliente y se necesita mucho tiempo y dinero para que estas soluciones " " encuentren " problemas ". Además, generalmente las personas que ganan dinero con el enfoque dirigido por la tecnología son diferentes de las que crearon la tecnología.

Volviendo a la innovación dirigida por el cliente, hemos identificado áreas filtradas de investigación, profundicemos en cómo Creamos cosas nuevas. Hay tres formas en las que me han funcionado:

1. BRC (Break the Rubik's Cube): Tome las tecnologías que existen en el mercado y combínelas de una manera nueva para crear un nuevo producto. Al igual que romper varios cubos de Rubik y crear un cubo con un color. & nbsp; El conjunto es nuevo, pero las partes no lo son.

Rompa el Cubo de Rubik Chander Chawla

Esta no es una forma & nbsp; elegante & nbsp; de hacer las cosas y generalmente a los ingenieros no les gusta este enfoque porque es no es original. Es más fácil, no requiere mucho dinero, es más rápido para probar nuevas ideas. ¡Funciona! La innovación no consiste en ganar un Premio Nobel. & Nbsp;

Un buen ejemplo de este enfoque sería el primer iPhone. Combinó muchas tecnologías existentes (interfaz de usuario multitáctil, correo de voz visual, microprocesador de 620 MHz, almacenamiento de 16GB, memoria de 120MB, etc.). Estas tecnologías existían en el mundo en diferentes lugares. Apple los combinó de una manera única para crear una experiencia de usuario de Smartphone que era mucho mejor que cualquier otra cosa que estuviera en el mercado en ese momento. Otro ejemplo es la computadora portátil que básicamente tomó muchas partes existentes de la computadora de escritorio y creó un nuevo producto. Microsoft Kinect es otro muy buen ejemplo de BRC. & nbsp; Es un dispositivo de detección de gestos espaciales que combina una cámara RGB, un sensor de profundidad, una matriz de micrófonos, etc. para crear un nuevo mecanismo de entrada para la consola de juegos Microsoft XBox & nbsp; Kinect vendió 8M unidades en los primeros 60 días de su lanzamiento y fue considerado el dispositivo de electrónica de consumo más vendido en ese momento.

2. CPE (Copy Paste Edit): Tome una tecnología de una industria diferente, adáptela para que quepa en su producto y listo, tiene un nuevo producto.

¿Somos el producto de CPE? BuzzFeed

La industria de alta tecnología está llena de productos de CPE. Los teléfonos con cámara son un buen ejemplo. Tome cámaras del Consumer Electronics y adáptelas para que quepan en un teléfono móvil. Hoy en día, probablemente no puedas encontrar un teléfono sin cámara. El uso de motores y pantallas en varios productos en diferentes industrias siempre me fascina. Tengo un motor en mi maquinilla de afeitar. Hay pantallas de visualización en la parte posterior de los asientos del avión y asientos del automóvil. Hay giroscopios en los teléfonos inteligentes. Antes de usar el CPE para llevar los giroscopios a los teléfonos, se usaban en satélites y aviones.

Es bastante difícil mantener una ventaja competitiva con el CPE porque son más fáciles de copiar. Sin embargo, puede encontrar formas de mantener la ventaja competitiva creando una mejor experiencia de usuario y continuando con el CPE más rápido que los demás.

Si observa detenidamente, muchas de las innovaciones que vemos están incluidas en el BRC y el CPE. & Nbsp;

3. IRM (Inverted Rogers Model): Everett Rogers uno de mis héroes, desarrolló un modelo para la adopción de innovaciones, es decir, cómo las personas adoptan las innovaciones. El modelo describe cinco atributos de innovaciones que deciden si se adoptaría la innovación y en qué medida. & nbsp; Estos cinco atributos de las innovaciones son:

La famosa Curva S por Everett Rogers Wikipedia

1. Ventaja relativa (relativa a lo que existe en el mercado hoy en día)

2. Interoperabilidad (hacia atrás y hacia adelante a lo que existe y lo que existirá)

3. Sencillez (usar y comunicar)

4. Trialabilidad (facilidad y costo de probar la innovación antes de comprarla)

5. Observabilidad (por otros que actualmente no utilizan la innovación)

Podemos invertir el modelo de Rogers y diseñar productos que tengan los cinco atributos de innovación. Es difícil saber si alguien diseñó productos con estos atributos en mente. Sin embargo, puede ver cualquier cosa ampliamente adoptada y verá que estos productos tienen un alto grado de estos atributos. He desarrollado productos de plomo en algunos de mis trabajos y he diseñado productos exitosos utilizando IRM. También puede ver algo nuevo y predecir qué tan ampliamente sería adoptado. & Nbsp;

Ahora sabemos qué investigar, cuáles son los límites & nbsp; y cómo investigar. Para ejecutar estos conceptos, hay un enfoque simple de cuatro puntas:

1. Factibilidad tecnológica: ¿Podemos realmente crear un nuevo producto utilizando BRC / CPE / IRM que se encuentre dentro de las condiciones límite? ¿El nuevo producto funciona como se esperaba? ¿Podemos obtener todas las partes?

2. Factibilidad del mercado: ¿Está listo el mercado? ¿Puedes cumplir con los puntos de precio? ¿Está lista la cadena de valor? ¿Podemos influir en el ecosistema?

Muchas veces los mercados no están listos cuando las tecnologías están listas.

Tanto la tecnología como las posibilidades de mercado se pueden hacer en paralelo o en orden inverso.

3. Desarrollo de prototipos: Cree un prototipo de bajo costo que muestre el valor central que su producto proporcionará. Por lo general, se aprenden muchas cosas nuevas durante el desarrollo del prototipo y se requieren múltiples iteraciones de & nbsp; prototipos & nbsp; antes de que sea funcional.

La vida es relativamente más fácil para el software del consumidor . prototipo como producto y continuar haciendo mejoras basadas en los comentarios de los clientes. Creo que Gmail estuvo en beta (prototipo) durante años. Las cosas son más difíciles cuando hardware está presente en la innovación. & Nbsp;

4. Validación del cliente: Esto se aplica principalmente al mundo B2B . Por lo general, es una buena idea diseñar productos teniendo en cuenta las necesidades de los clientes de sus clientes en el mundo B2B. Es de esperar que haya estado hablando con su cliente durante la viabilidad de la tecnología / mercado y el desarrollo de prototipos. Sin embargo, ahora es el momento de conseguir el compromiso. Los clientes generalmente no tienen ningún riesgo en decirle que intente hacer algo nuevo y que estén interesados. Las cosas pueden cambiar cuando tienen que comprometerse con dinero. A veces es una buena idea tener un cliente líder con el que ir al mercado.

En resumen, la innovación es prueba y error. Sin embargo, & nbsp; aplicando las técnicas que acabamos de discutir, podemos reducir el riesgo de perder mucho dinero y aumentar nuestras posibilidades de éxito.

De alguna manera, existe la percepción de que la innovación es genial y sexy. Conceptualmente, sí! Buenos resultados, tal vez! Llegando a los resultados, no! Es un negocio muy desordenado.

Mientras innovaba durante una década, enfrenté los siguientes desafíos: & nbsp;

1. ¿Cómo mide el progreso?: & Nbsp; Para una empresa en funcionamiento, existen métricas bien establecidas para ver cómo está la empresa. Ingresos, reservas, COGS etc. Sin embargo, al innovar, solo puede señalar hitos que pueden mostrarle un progreso, pero tal vez progrese en un camino que no lleve a nada. Si está dirigiendo el negocio de la innovación, puede saber que está progresando, pero es difícil comunicarse con sus compañeros y con su gerencia. Es por eso que la confianza de la organización es necesaria para hacer cualquier innovación en una gran empresa.

Cualesquiera que sean las métricas que haya desarrollado para medir el progreso, ¿están estimulando el pensamiento o están reemplazando el pensamiento? En un negocio en marcha generalmente reemplazan el pensamiento. Por lo general, las personas están felices o molestas con los resultados y no pasan el tiempo suficiente para entender por qué los resultados son como son.

¿Existe una forma cuantitativa de medir el progreso en la innovación?

2. ¿Cuál es el equipo correcto ?: Dada la complejidad de los productos de hoy, el crecimiento / la innovación pueden no ser posibles sin un equipo efectivo. ¿Cómo construir un equipo efectivo desde cero? Puede formar un equipo con personas o generalistas & nbsp; altamente especializados. Por supuesto, es más fácil decir que tener individuos especializados y generalistas, pero encontrar pragmáticamente a estas personas, contratarlas, hacer que trabajen juntos es un gran desafío. Además, dado que estamos tratando con lo desconocido, puede que no sea posible saber cuál es la combinación correcta. & Nbsp; & nbsp; Al crear un nuevo equipo, también debe pensar en el equilibrio entre las personas de la organización de la que forma parte y Personas de fuera de la organización. & nbsp;

Lo más importante es la química. Puedes contratar a los genios y si no pueden trabajar juntos, no se logrará una innovación exitosa. & Nbsp;

¿Cómo sabes cuál sería el equipo correcto antes de que el equipo esté allí? & Nbsp;

3. ¿Puede mover el ecosistema más rápido ?: Esto depende de la posición de la organización en el ecosistema. Dadas las técnicas, BRC / CPE / IRM, discutimos sobre innovación, lo más probable es que dependiera de la cooperación con otras compañías para comercializar su nuevo producto. Por ejemplo, Verizon (un proveedor de servicios inalámbricos en los EE. UU.) Puede no ser capaz de lanzar un nuevo teléfono inteligente exclusivo sin cooperación con un & nbsp; Smartphone OEM como Samsung & nbsp; o LG. Y, los OEM no pueden lanzar un producto sin la cooperación de sus proveedores como nVidia, ADI, etc., etc. Otro buen ejemplo es mi primer & nbsp; start-up, Mjedi donde ejecutar con la simple idea de que al ir de compras, los artículos que te gustan en la tienda se pueden publicar en Facebook enviando un mensaje de texto. Tuve que alinear varios grupos dentro de minoristas: ventas en línea, ventas fuera de línea, mercadotecnia, TI, logística, agencias de publicidad, etc. & nbsp; alinear & nbsp; estas diversas entidades llevan mucho tiempo. Tienen diferentes ciclos de ventas, mentalidades, procesos de negocios, etc. Existe un debate acerca de cómo debe distribuirse el nuevo valor creado. Sin embargo, no hay forma de evitarlo. & Nbsp; Y, para cuando todos estén alineados, es posible que pierda la ventaja relativa que brinda su innovación. & Nbsp; Por supuesto, hay excepciones como Apple y Disney que ejercen una gran influencia en todo el mundo. ecosistema debido a su posición en el mercado. & nbsp;

¿Hay alguna forma de mover el ecosistema más rápido? & nbsp;

4. ¿Puede cumplir la visión con una ejecución de alta complejidad ?: Cuando ha estado innovando durante algún tiempo, tarde o temprano desarrolla una visión de cómo quiere que se vea, se sienta, se comporte, el nuevo producto, etc. Al mismo tiempo, hay fechas límite, presupuestos y equipos globales. & nbsp; La vida en el mundo corporativo está llena de compromisos. Tienes que estar paranoico acerca de & nbsp; entregar & nbsp; en tu visión. Es mucho más fácil hacer compromisos y mantener felices a las personas. Los bonos de las personas dependen de que & nbsp; se entreguen a tiempo y por debajo del presupuesto. Entonces, si hay una desviación de su visión y tiene que gastar más dinero para solucionar los problemas inesperados que también resultan en plazos que faltan, y no está dispuesto a hacer ningún compromiso con el producto, entonces va a molestar mucho Personas porque van a perder sus bonos. Si hace un compromiso, el equipo hace los demás compromisos muy pequeños para usted. Por lo tanto, no comprometerte es una buena política. & Nbsp; El desafío se convierte en entregar tu visión sin & nbsp; alienar & nbsp; personas. & Nbsp;

¿Es posible cumplir con tu visión y mantener a todos felices? & Nbsp;

5. ¿Cómo entiendes el momento ?: Esto es realmente difícil. Hay muchos ejemplos de compañías que lanzaron productos & nbsp; revolucionarios & nbsp; cuando el mercado no estaba listo. & nbsp; Estás trabajando en algo que aún no existe, por lo que es difícil saber si el mundo está listo para aceptarlo. Apple tuvo algunos productos & nbsp; fallas antes del notable éxito del iPhone & nbsp; principalmente porque sus productos salieron cuando los mercados no estaban listos. Lo más probable es que el éxito de Apple hoy tenga algo que ver con los aprendizajes de estos fracasos y hacerlo mejor la próxima vez. El fracaso es inevitable en la innovación. & nbsp; Tomemos otro ejemplo luces LED . Los LED prácticos han existido desde la década de 1960 y su cuota de mercado total de iluminación 50 años después fue de & nbsp; ~ 10%. Determinar el tamaño del mercado de algo que no existe es otro problema. A principios de la década de 1980 Mckinsey una firma de consultoría de gestión, pronosticó & nbsp; pronosticó & nbsp; que para el año 2000, el mercado mundial de teléfonos móviles sería 900,000. En el año 2000, existían más de 400,000,000 de teléfonos móviles en todo el mundo y hoy en día hay más de 5,000,000,000 de teléfonos móviles en el mundo. & nbsp; es difícil predecir cómo evolucionaría tu innovación y, por lo general, las predicciones del tamaño del mercado no tienen en cuenta la evolución del producto. & nbsp;

Y luego está el problema de cuándo te rindes, digamos ha estado siguiendo un enfoque disciplinado hacia la innovación y las cosas generalmente toman más tiempo de lo que anticipa y cuestan más de lo que cree, ¿continúa por siempre? Usted crea prototipos y la retroalimentación requiere que gaste mucho más dinero para hacer modificaciones y eso conlleva el riesgo de recuperar las inversiones. ¿Qué haces? Es difícil decirle a sus ingenieros que algo que trabajaron día y noche durante un año no saldrá al mercado porque ahora el caso de negocios no tiene sentido. Idealmente, puede mantener la Propiedad Intelectual [IP] que tiene el desarrollo en algún tipo de biblioteca que está disponible para uso futuro. Sin embargo, eso generalmente no resulta fructífero debido a la dinámica de la organización. & Nbsp;

¿Cómo saber que el mercado está listo para su innovación? & Nbsp;

6: ¿Es usted esclavo de su pensamiento ?: Lo que hagas depende de lo que pienses. & Nbsp; ¿Cómo piensas? Para la mayoría de las personas, viene de la memoria. Y, la memoria es el resultado del pasado. Entonces, todo pensamiento está basado en el pasado. ¿Cómo puedes crear cosas nuevas con el pensamiento viejo? ¿Realmente puedes ver las cosas objetivamente sin que el pasado influya en lo que estás viendo? Hace poco asistí a un taller sobre dolor y aprendí el concepto de espacio negativo . Los artistas saben que no tenemos la capacidad de ver objetivamente y el espacio negativo ayuda con eso. Es el espacio alrededor del tema de tu pintura. Cuando estás mirando algo (tema) y lo estás pintando, no estás pintando lo que estás viendo, estás pintando una imagen del tema desde tu cabeza. Para superar eso, los artistas pintan las áreas alrededor del tema y el espacio sin pintar que queda en el lienzo es el tema. Esto da una imagen mucho más realista del tema. Funciona porque las formas alrededor del tema son nuevas para la mente y no puede invocar la memoria para ver las formas que quiere ver. & Nbsp;

¿Cómo piensa objetivamente? & Nbsp;

A pesar de todos los desafíos, Riesgos, baja probabilidad de éxito, es muy divertido crear cosas nuevas. La innovación hace que el mundo progrese. & Nbsp;

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La ​​innovación es una palabra de moda en el mundo de los negocios. Y hay mucho debate en el mundo académico sobre qué es la innovación. ¿Hay alguna? invento ? ¿Es algo nuevo? ¿X personas deben comprar el nuevo "objeto" antes de que se considere innovación? ¿Se agrega una nueva característica a un producto existente? ¿Hay algún nuevo producto o innovación en el servicio? Y sigue y sigue … el debate continúa. El problema es que los académicos dedican la mayor parte de su tiempo y energía a discutir qué es la innovación y no lo suficiente sobre cómo innovar. Y las personas que están innovando no suelen hablar de ello. Como alguien que ha creado algunos productos nuevos, este es mi intento de llevarlo tras bambalinas.

La innovación es un tema muy contextual . En el mundo de los negocios, la mayoría de las veces, la innovación está relacionada con ingresos crecimiento. Para este artículo, la innovación es un nuevo ingreso c reacción con comercialización de nuevas high-technologies o búsqueda de aplicaciones de high-technologies existentes.

Cuando trabajaba en National Semiconductor (adquirido por Texas Instruments ) como gerente general del grupo de dispositivos móviles personales, tenía una descripción de trabajo de una sola línea: crear un nuevo negocio de $ 100M en tres años. Imagine que el CEO de su compañía lo llama y le dice que tiene que crear nuevos ingresos significativos, es decir, no puede ser un ingreso incremental de un negocio existente en los próximos x años. La 'x' varía con la industria. ¿Dónde comienza (cuando está haciendo un inicio tiene alguna idea de lo que va a hacer)? Bueno, lo primero que hay que hacer es estudiar (re-estudiar) la organización. Esto le ayudará a comprender mejor las competencias centrales (CC) de la organización en la actualidad (en comparación con lo que eran hace unos años) y para ver cuáles son las oportunidades que actualmente no ofrece la organización. [If you are new to the organization then the most important thing to understand would be the culture of the organization. The culture is like the soil, just like what crop you can grow depends on the soil, what new products you can produce in an organization depends on the culture of the organization.] Dado ese conocimiento, observe las mega tendencias y / o las necesidades / problemas de los clientes. Comprender las necesidades de los clientes es complicado, especialmente en el mundo del consumidor (vs B2B world). Las personas no saben lo que necesitan y no siempre pueden articular lo que necesitan. Por lo tanto, comprender el comportamiento humano ayuda en gran medida a comprender las necesidades / problemas del cliente y cómo los humanos pueden usar la tecnología que está desarrollando. Luego, encuentre dónde las mega tendencias / necesidades del cliente se cruzan con la evolución de la tecnología (y cuáles son las posibilidades de interrupción de la tecnología ) y luego piense en dónde puede ampliar el CC. La expansión de CC ayuda a abordar más oportunidades y a crear una ventaja competitiva. Esta expansión requiere buen juicio y es un riesgo y lleva tiempo. Por lo general, más largo de lo que piensas. La siguiente diapositiva puede visualizar el concepto.

Averiguar áreas de investigación Chander Chawla

Estas intersecciones te darán muchas oportunidades para investigar. Sin embargo, no se puede hacer todo. Lo segundo que se debe hacer es desarrollar un filtro para estas oportunidades, es decir, cuáles investigar más a fondo. El filtro incluye la cultura de la organización y el apetito por el riesgo, su presupuesto, los ciclos de vida de los productos, etc. Este filtro debe convertirse en una visión compartida en toda la organización, ya que si la gente no lo ve y lo que está haciendo como parte de la organización, entonces Te rechazarán y lo que tu produzcas.

Otro enfoque es liderar por la tecnología, es decir, desarrollar nuevas tecnologías y encontrar el uso más adelante. Esto se conoce comúnmente como "solución en busca de un problema". Muchas cosas grandes pasan con este enfoque. Por ejemplo, Internet, la electricidad, los teléfonos, etc. Sin embargo, las posibilidades de éxito con este enfoque son menores en comparación con el enfoque centrado en las necesidades del cliente, y estas "soluciones" requieren mucho tiempo y dinero para encontrar "problemas". Además, generalmente las personas que ganan dinero con el enfoque dirigido por la tecnología son diferentes de las que crearon la tecnología.

Volviendo a la innovación dirigida por el cliente, hemos identificado áreas filtradas de investigación, profundicemos en cómo Creamos cosas nuevas. Hay tres formas en las que me han funcionado:

1. BRC (Break the Rubik's Cube): Tome las tecnologías que existen en el mercado y combínelas de una manera nueva para crear un nuevo producto. Al igual que romper varios cubos de Rubik y crear un cubo con un color. El conjunto es nuevo, pero las partes no lo son.

Rompa el cubo de Rubik Chander Chawla

Esta no es una forma elegante de hacer las cosas y generalmente a los ingenieros no les gusta este enfoque porque no es original. Es más fácil, no requiere mucho dinero, es más rápido para probar nuevas ideas. ¡Funciona! La innovación no se trata de ganar un Premio Nobel.

Un buen ejemplo de este enfoque sería el primer iPhone. Combinó muchas tecnologías existentes (interfaz de usuario multitáctil, correo de voz visual, microprocesador de 620 MHz, almacenamiento de 16GB, memoria de 120MB, etc.). Estas tecnologías existían en el mundo en diferentes lugares. Apple los combinó de una manera única para crear una experiencia de usuario de Smartphone que era mucho mejor que cualquier otra cosa que estuviera en el mercado en ese momento. Otro ejemplo es la computadora portátil que básicamente tomó muchas partes existentes de la computadora de escritorio y creó un nuevo producto. Microsoft Kinect es otro muy buen ejemplo de BRC. Es un dispositivo de detección de gestos espaciales que combina una cámara RGB, un sensor de profundidad, una matriz de micrófonos, etc. para crear un nuevo mecanismo de entrada para la consola de juegos Microsoft XBox



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