8 lecciones de liderazgo de los militares

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GEN Robert Brown habla sobre el liderazgo en un mundo VUCA con estudiantes de la Escuela de Negocios Fuqua de Duke University

Zach Price

Más que un simple gerente Acrónimo de describir la naturaleza del entorno comercial de hoy, VUCA se originó con estudiantes en el US Army War College para ilustrar la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad de nuestro mundo después de la Guerra Fría. Con agallas inigualables, perspicacia feroz y capacidades de comunicación adaptables. , nuestros veteranos, y los que están actualmente en servicio activo, son especialistas de VUCA. Al navegar en situaciones de alta rotación, en situaciones de alto riesgo y en organizaciones de escala, nuestras tropas son más que simples hombres y mujeres fuertes, son líderes efectivos con lecciones de liderazgo que podemos aplicar en nuestras propias vidas.

1. Abrazar el cambio al hacer preguntas con una mente abierta: la 23ra Secretaria de la Fuerza Aérea, Deborah James

¿Por qué es tan importante la capacidad de hacer las preguntas correctas? ¿Es tímido para adelantarse a las interrupciones y lanzar innovaciones? Hice esta pregunta a una de las líderes más brillantes que conozco. Como la 23ª Secretaria de la Fuerza Aérea de los EE. UU. Y ex directora ejecutiva de SAIC y United Technologies y autora del próximo libro, Aim High ha liderado algunas de las innovaciones más vanguardistas del mundo. Lo hace creando una cultura inclusiva que aprovecha la diversidad.

"Al hacer preguntas y tener una mente abierta te permite girar, ser ágil y estar 1, 2 o 3 pasos por delante de ese cambio". – Deborah Lee James , & nbsp; 23º Secretario de la Fuerza Aérea de EE. UU.

2. Los líderes lideran con empatía: el teniente general Nadja West

El oficial médico de más alto rango del Ejército de los EE. UU., El teniente general Nadja West, es el 44º Cirujano General del Ejército. En su rol, ella aborda estratégicamente los problemas médicos que tienen importancia militar y de seguridad nacional, además de poseer una profunda experiencia médica. También es la mujer graduada de más alto rango de la Academia Militar de los EE. UU. Y la primera Mayor General y Teniente General afroamericana. Mientras estuvo en Duke para nuestra Cumbre Fuqua / Coach K sobre Liderazgo y Ética (COLE) comparte & nbsp; sobre una de las cualidades más importantes que deben tener los líderes.

"cuanto más empatía con [those you lead]más saben que se preocupan por ellos, y luego harán cualquier cosa para que usted cumpla su misión". – Teniente general Nadja West, 44.º Cirujano General del Ejército

3. Los líderes son conectores: 42º Cirujano General Eric Schoomaker

El liderazgo efectivo en el mundo complejo y rápidamente cambiante de hoy significa que los líderes tienen que pensar en términos de asociaciones y miembros de equipos de apoyo de la organización. Me encontré con el general retirado de 3 estrellas Eric Schoomaker el 42º Cirujano General del Ejército, en el Duke University Feagin Scholars Program. En este video de 2 minutos, comparte sus ideas sobre la mentalidad del líder del futuro frente a la del pasado.

"El líder moderno no vive en el centro de todo el rompecabezas, sino en las coyunturas. "Necesitan saber tanto sobre sus compañeros contiguos como sobre su propio rompecabezas". – 3 Star General Eric Schoomaker, 42.º Cirujano General del Ejército

4. No dé por sentado el propósito: el general Robert B. Brown

“Mucha gente asume que, como están juntos, van a formar un equipo. Tienes que tener un propósito para el equipo. Tienes que establecer una confianza entre el equipo. Eso requiere un arduo trabajo ”. – 4 estrellas del general Robert E. Brown, & nbsp; Comandante del Ejército de los EE. UU. Del Pacífico. & nbsp; El general Brown es conocido por su capacidad para crear una confianza rápida en diferentes culturas y en aquellas con antecedentes muy diversos que el suyo. & nbsp; También es un brillante innovador.

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5. La inclusión es clave para resolver problemas complejos, General (Ret.) Martin Dempsey

"La manera de superar la competencia y prosperar es a través de la inclusión radical". – General (Ret.) Martin De. Dempsey, Sr. Fellow del Fuqua / Coach K Center on Leadership & amp; Ética y un Rubenstein Fellow en la Universidad de Duke. & nbsp; Cuando se desempeñó como el 18º Presidente del Estado Mayor Conjunto, cambió la cultura de una de comando y control a una de comando de misión, en la que los individuos de todas las categorías están facultados para actuar. & nbsp; En su libro Radical Inclusion coautor con Ori Brafman, escribe sobre la necesidad en un mundo VUCA de centrarse en el por qué y el qué (resultados) y distribuyó el cómo a los individuos. [19659022]

6. El liderazgo se centra no solo en los resultados, sino en cómo obtiene esos resultados, Contralmirante (Ret.) Peg Klein

¿Cómo desarrollan los líderes su "memoria muscular ética" y por qué esto es especialmente importante hoy en día? El almirante retirado 2 estrellas Peg Klein Decano de Liderazgo & amp; Ética en la EE.UU. Naval War College comparte su visión en este video de 1 minuto.

7. Una cultura fuerte requiere el corazón del sirviente, la buena conducta al lado de la cama y el método socrático, Contralmirante (Ret.) Jon Yuen

¿Por qué el corazón de un servidor, la buena actitud al lado de la cama y la clave del método socrático para crear una buena cultura? El almirante jubilado Jon Yuen es uno de los expertos más destacados en la cadena de suministro en el mundo y uno de los líderes más sabios y humildes que se conocerán. Es el jefe número 47 de los Estados Unidos . NAVSUP maneja el suministro de combustible y alimentos a la flota, incluidos los submarinos y los portaaviones cuando están en el mar. Aquí está su explicación en video de 1 minuto de esos 3 elementos de la cultura.

 

   
 

8. Construir un equipo requiere confianza y comunicación, el Almirante Bill Moran

En este video de 30 segundos, el Almirante Bill Moran, Vicepresidente de Operaciones Navales & nbsp; y el segundo oficial de mayor rango en nuestra Marina de los EE. UU., & Nbsp explica cómo construir un equipo y crear una mentalidad de aprendizaje entre los jóvenes.

¿Cómo liderarás un mundo VUCA?

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GEN Robert Brown habla sobre el liderazgo en un mundo VUCA con estudiantes en la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke [19659002] Zach Price

Más que un simple acrónimo administrativo para describir la naturaleza del entorno empresarial actual, VUCA se originó con estudiantes en el US Army War College para ilustrar la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad de nuestro mundo después de la Guerra Fría. Con un valor incomparable, perspicacia feroz y capacidades de comunicación adaptables, nuestros veteranos, y los que actualmente están en servicio activo, son especialistas en VUCA. Al navegar por la rotación constante, las situaciones de alto riesgo y las organizaciones de escala, nuestras tropas son más que solo hombres y mujeres fuertes. – son líderes efectivos con lecciones de liderazgo que podemos aplicar en nuestras propias vidas.

1. Abrazar el cambio haciendo preguntas con una mente abierta – 23a Secretaria de la Fuerza Aérea Deborah James

¿Por qué es el abi ¿Tiene la oportunidad de hacer las preguntas correctas, tan importantes para mantenerse a la vanguardia de las interrupciones y lanzar innovaciones? Hice esta pregunta a una de las líderes más brillantes que conozco. Como la 23ª Secretaria de la Fuerza Aérea de los EE. UU. Y ex directora ejecutiva de SAIC y United Technologies y autora del próximo libro, Aim High ha liderado algunas de las innovaciones más vanguardistas del mundo. Lo hace creando una cultura inclusiva que aprovecha la diversidad.

"Al hacer preguntas y tener una mente abierta te permite girar, ser ágil y estar 1, 2 o 3 pasos por delante de ese cambio". – Deborah Lee James , 23 Secretario de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos.

2. Los líderes lideran con empatía: el teniente general Nadja West

El oficial médico de más alto rango del Ejército de los EE. UU., El teniente general Nadja West, es el 44º Cirujano General del Ejército. En su rol, ella aborda estratégicamente los problemas médicos que tienen importancia militar y de seguridad nacional, además de poseer una profunda experiencia médica. También es la mujer graduada de más alto rango de la Academia Militar de los EE. UU. Y la primera Mayor General y Teniente General afroamericana. Mientras estuvo en Duke para nuestra Fuqua / Coach K Centro de Liderazgo y Ética (COLE) Cumbre, comparte sobre una de las cualidades más importantes que deben tener los líderes.

tienes empatía por [those you lead]cuanto más saben que te preocupas por ellos, y ellos harán cualquier cosa para que puedas cumplir la misión ". – Teniente general Nadja West, 44.º Cirujano General del Ejército [19659039] 3. Los líderes son conectores: 42º Cirujano General Eric Schoomaker

El liderazgo efectivo en el mundo complejo y rápidamente cambiante de hoy significa que los líderes tienen que pensar en términos de asociaciones y miembros de equipos de apoyo de la organización. Me encontré con el general retirado de 3 estrellas Eric Schoomaker el 42º Cirujano General del Ejército, en el Duke University Feagin Scholars Program. En este video de 2 minutos, comparte sus ideas sobre la mentalidad del líder del futuro frente a la del pasado.

"El líder moderno no vive en el centro de todo el rompecabezas, sino en las coyunturas. Necesitan saber tanto sobre sus compañeros contiguos como saben sobre su propio rompecabezas. ”- 3 Star General Eric Schoomaker, 42.º Cirujano General del Ejército

4. No dé por sentado el propósito: el general Robert B. Brown

“Mucha gente asume que, como están juntos, van a formar un equipo. Tienes que tener un propósito para el equipo. Tienes que establecer una confianza entre el equipo. Eso requiere un arduo trabajo ”. – 4 estrellas del general Robert E. Brown, comandante del Ejército de los EE. UU. Del Pacífico. El general Brown es conocido por su capacidad para generar una confianza rápida en diferentes culturas y en aquellas con antecedentes muy diversos que el suyo. También es un brillante innovador.

5. La inclusión es clave para resolver problemas complejos, General (Ret.) Martin Dempsey

"La manera de superar la competencia y prosperar es a través de la inclusión radical". – General (Ret.) Martin De. Dempsey, Sr. Fellow del Fuqua / Coach K Center sobre Liderazgo y Ética y un Rubenstein Fellow en la Universidad de Duke. Cuando se desempeñó como el 18º Presidente del Estado Mayor Conjunto, cambió la cultura de una de mando y control a una de mando de misión, en la que los individuos de todas las categorías están facultados para actuar. En su libro Radical Inclusion coautor con Ori Brafman, escribe sobre la necesidad en un mundo VUCA de centrarse en el por qué y el qué (resultados) y distribuyó el cómo a los individuos.

6 . El liderazgo se centra no solo en los resultados, sino en cómo obtiene esos resultados, Contralmirante (Ret.) Peg Klein

¿Cómo desarrollan los líderes su "memoria muscular ética" y por qué esto es especialmente importante hoy en día? Almirante retirado 2 estrellas Peg Klein Decano de Liderazgo y Ética en la EE. UU. Naval War College comparte su visión en este video de 1 minuto.

7. Una cultura fuerte requiere el corazón del sirviente, la buena conducta al lado de la cama y el método socrático, Contralmirante (Ret.) Jon Yuen

¿Por qué el corazón de un servidor, la buena actitud al lado de la cama y la clave del método socrático para crear una buena cultura? El almirante jubilado Jon Yuen es uno de los principales expertos en la cadena de suministro en el mundo y uno de los líderes más sabios y humildes que jamás se reunirá. Es el jefe número 47 de los Estados Unidos . NAVSUP maneja el suministro de combustible y alimentos a la flota, incluidos los submarinos y los portaaviones cuando están en el mar. Aquí está su explicación en video de 1 minuto de esos 3 elementos de la cultura

8. Construir un equipo requiere confianza y comunicación, el Almirante Bill Moran

En este video de 30 segundos, el Almirante Bill Moran, Vicepresidente de Operaciones Navales y segundo oficial de mayor rango en nuestra Marina de los Estados Unidos, explica cómo para formar un equipo y crear una mentalidad de aprendizaje entre los jóvenes.

¿Cómo liderarás un mundo VUCA?



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